Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
Les valeurs qui guident mon engagement sont : Pragmatisme, Dialogue constructif, Accompagnement, valorisation de la profession et soutien de la diversité de la profession.
Ces valeurs se sont exprimées concrètement :
- par une participation active aux débats du Conseil ,
- au sein du conseil stratégique de début de mandature lorsque j’ai plaidé, avec d’autres, pour l’octroi d’un budget significatif dédié à la communication externe et à la communication vers les membres.
- Dans l’accompagnement des membres via la formation aux outils ITAA : edepot, estox, ou encore bexcellent dans sa version read-only avec une attention particulière à l’accessibilité pour tous et au respect des équilibres financiers de l’ITAA sujet qui me tenait particulièrement à cœur en tant qu’ancienne présidente de la cellule beexcellent.
En tant que responsable du cluster Déontologie et discipline, j’ai oeuvré à ce que ce service puisse, en autonomie :
- renforcer le fonctionnement transversal avec toutes les instances de l’ITAA.
- soutenir nos membres de manière conviviale et informelle dans leurs interrogations juridiques,
- développer un dialogue structuré avec le SPF économie et les autorités judiciaires afin de protéger notre profession et notre déontologie tout en luttant contre l’exercice illégal.
Je suis également fière d’avoir pu contribuer à bâtir une jurisprudence équilibrée du Conseil dans son rôle d’autorité de contrôle en matière de LAB, consciente des réalités du terrain et des responsabilités spécifiques de la profession.
L’ITAA, légalement institué autorité de contrôle LAB fait que nous semble contrôle par nos pairs, c’ est une force. à condition que ce rôle soit exercé avec pondération, objectivité et sens des responsabilités — ce à quoi le Conseil s’est attaché durant cette mandature.
Mon fil conducteur a toujours été le même : transformer des obligations perçues comme lourdes (LAB, déontologie, outils ITAA) en mécanismes compréhensibles, simple et proportionnés et réellement praticables pour les membres.
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
Le Conseil réunit 18 élus issus d’horizons très différents, pour un mandat court de trois ans. La première responsabilité est donc de créer rapidement les conditions d’un travail collectif efficace, j’entends œuvrer en ce sens, comme je l’ai toujours fait pendant ces 100 premiers jours.
Ensuite , il faudra poursuivre le dialogue constructif avec le politique, l’administration (SPF Finance, SPF économie,) et les acteurs clés du paysage économique (FEB, UCM, UNIZO…), indispensable à la reconnaissance et à la valorisation durable du métier.
Il est essentiel de continuer à investir dans la communication, en particulier à destination des membres. Celle-ci doit devenir plus fluide, accessible et selon les circonstances, moins institutionnelle afin de faciliter les échanges et la compréhension tant des attentes des membres que des contraintes réglementaires de l’ITAA. Ces contraintes sont nécessaires à la qualité, à la crédibilité et à la protection du titre. L’ITAA doit assumer pleinement son rôle pédagogique sur ce point.
Concrètement, mon objectif est que chaque priorité stratégique du Conseil se traduise rapidement par soit un outil opérationnel, soit une position institutionnelle claire et exploitable par les membres, et non par une couche supplémentaire de complexité.
Sur quels piliers l’Institut doit-il accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
L’ITAA doit concentrer ses moyens sur les dossiers où sa valeur ajoutée est maximale : la défense institutionnelle de la profession, la qualité du cadre réglementaire et l’attractivité du métier.
Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
La pénurie de talents ne sera pas résolue sans un changement de paradigme. Il faut cesser d’opposer expertise et productivité, et assumer l’automatisation avancée des tâches à faible valeur ajoutée (compliance de base, préparation documentaire, contrôles formels), pour recentrer sur le conseil à impact. C’est aussi un signal fort pour les jeunes talents : un métier de réflexion, pas de saisie.
L’attractivité repose sur la lisibilité des trajectoires professionnelles. La reconnaissance de parcours différenciés — expertise spécialisée, qualité et sécurisation des missions, innovation appuyée par les outils digitaux — sont essentielles, tant pour les conseils fiscaux certifiés que pour les experts‑comptables (certifiés).
Le titre de conseil fiscal certifié doit être clairement identifié, reconnu, defended et valorisé, cela suppose aussi une vigilance constante face à la banalisation du conseil fiscal qu’il provienne d’acteurs sans titre professionnel , de solutions digitales non encadrées ou de glissements règlementaires insuffisamment maitrisés.
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la révolution de l’IA en opportunité ?
L’IA constitue un levier puissant au service de la qualité à condition d’être encadrée de manière responsable. Le rôle de l’’ITAA est de rassurer et de clarifier les questions éthiques, déontologiques et de responsabilités qui y sont liés.
Pour les conseillers fiscaux, l’enjeu central n’est pas l’automatisation comptable mais la sécurisation des consultations fiscales et juridiques à l’ère de l’IA. L’ITAA doit protéger la qualité des consultations et avis, la responsabilité professionnelle et la valeur ajoutée spécifique du conseil fiscal certifié.
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
L’unité ne se construit pas par l’alignement forcé des discours, mais par la capacité à structurer une parole professionnelle crédible et priorisée.
La dispersion des messages affaiblit la profession bien plus que la diversité des unions.
Ma priorité est donc de faire émerger des positions communes limitées, techniquement solides sur les dossiers structurants pour les conseils fiscaux certifiés et les experts‑comptables : sécurité juridique, secret professionnel, confidentialité des avis, charge administrative et responsabilité professionnelle.
L’ITAA a un rôle central à jouer comme plateforme de coordination et de synthèse, capable de transformer l’expertise de terrain – dans sa diversité – en propositions claires, cohérentes et opérationnelles pour les décideurs politiques.
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
Ma leçon majeure est la suivante : la crédibilité d’une institution repose autant sur sa rigueur que sur sa capacité d’écoute.
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
L’ITAA ne fait pas les lois de même qu’il n’a pas le pouvoir de les supprimer. En revanche, il a la responsabilité de peser dans leur élaboration et leur adaptation. La loi ITAA elle‑même mérite encore des améliorations pour renforcer sa lisibilité, son fonctionnement et la reconnaissance des métiers qu’elle encadre. De même, une approche plus pragmatique et accessible de la réglementation LAB allégerait sensiblement la pression administrative ressentie par l’ensemble des professions concernées. Si je suis réélue, j’espère pouvoir collaborer à la rédaction du futur Arrêté Royal de déontologie en tenant compte des nombreux enjeux notamment au regard de l’avenir et de la digitalisation de la profession. Et de toutes les sensibilités de la profession : conseillers fiscaux, membres internes ou les Members in business. Je préfère construire, adapter et débattre pour faire évoluer le cadre existant plutôt que supprimer de manière symbolique.
Pourquoi l’expert-comptable mérite-t-il votre vote ?
Je m’engage avec la conviction que la crédibilité de l’Institut ne se mesure pas au nombre de règles produites, mais au sentiment qu’ont les membres d’être compris et utilement soutenus dans leur pratique quotidienne. Je défends une vision lucide, structurée et responsable de la profession.
Je ne vends pas du rêve ni slogans faciles ni réformes incantatoires.
Je m’attache à faire fonctionner l’Institut, ce gros paquebot, là où il a une réelle valeur ajoutée : la sécurité juridique, la qualité du cadre réglementaire, la valorisation et la reconnaissance de nos titres professionnels et l’accompagnement opérationnel des membres.
Accorder sa confiance en votant, c’est choisir des mandataires qui agissent, qui structurent, qui ont conscience et qui assument les responsabilités inhérentes à la fonction.
