Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
Mes engagements au sein du cabinet multidisciplinaire à taille humaine et mes engagements réels pour la profession
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
Soyons clairs : les actions d’un Président s’inscrivent dans une législature de 3 ans et se construisent collectivement, notamment au travers du Conseil stratégique qui se tiendra en septembre, au-delà des 100 jours donc.
Mais cela ne doit pas empêcher d’agir rapidement.
Mon fil conducteur est simple : rendre l’ITAA encore plus utile, plus lisible et plus proche de ses membres.
Dans les 100 premiers jours, je souhaite initier trois actions concrètes :
- Un plan d’amélioration du support aux membres
- Avec un focus immédiat sur les délais de réponse, la lisibilité des contacts et l’accès aux bonnes informations.
- Le lancement d’un cycle d’échanges directs avec les membres
- (Q&A, rencontres terrain, ITAA on the Road renforcé), pour recréer du lien et capter les besoins concrets.
- Une feuille de route claire sur la digitalisation et l’IA
- Avec des actions concrètes pour accompagner les cabinets : outils, cadre, bonnes pratiques et sécurisation des usages.
Sur quels piliers l’Institut doit-il, selon vous, accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
Dans un contexte de pression réglementaire, de transformation du métier et de contraintes croissantes pour les cabinets, il est essentiel de concentrer les moyens là où l’Institut peut apporter une réelle valeur ajoutée pour ses membres.
À mes yeux, trois piliers doivent être prioritaires :
- La proximité et l’accompagnement des membres
- L’ITAA doit être un support concret dans le quotidien : accessibilité, qualité des réponses, présence sur le terrain, accompagnement des stagiaires et des cabinets.
- La qualité du cadre professionnel
- Déontologie, LAB, revue qualité… ces matières sont essentielles à la crédibilité de notre profession. L’enjeu n’est pas de les alourdir, mais de les rendre lisibles, proportionnées et applicables.
- L’avenir de la profession (digitalisation et IA)
- L’Institut doit accompagner activement les membres dans ces transformations : outils, cadre, sécurité, et repositionnement vers des missions à plus forte valeur ajoutée.
Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
Soyons lucides : il n’existe pas de solution unique ou immédiate. Nous devons sortir d’un modèle où la profession est encore trop centrée sur la production et la conformité.
Ma conviction est la suivante :
- il faut assumer pleinement l’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
- et repositionner la profession sur le conseil, l’analyse et l’accompagnement des entreprises
Concrètement, cela implique trois leviers forts :
- Accélérer l’intégration des outils digitaux et de l’IA
- Non pas comme une contrainte, mais comme un levier pour réduire la charge administrative et libérer du temps.
- Rendre les parcours professionnels plus lisibles et attractifs
- En valorisant la diversité des carrières (expertise, conseil, spécialisation, Members in Business) et en donnant des perspectives claires aux jeunes.
- Défendre activement une approche plus pragmatique du cadre réglementaire en veillant à ce qu’il reste proportionné et applicable, notamment pour les petits cabinets.
La solution “disruptive”, c’est de simplifier, de recentrer et de moderniser.
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la révolution de l’IA en opportunité ?
La technologie, et en particulier l’intelligence artificielle, n’est plus une option. Elle transforme déjà notre manière de travailler et elle va profondément faire évoluer notre profession.
Il convient de faire en sorte que cette transformation soit une opportunité pour les membres et non une source d’inquiétude ou de déséquilibre.
Concrètement, l’ITAA doit agir sur quatre axes.
- Rendre l’IA accessible et compréhensible : tous les membres ne sont pas au même niveau de maturité.
- L’ITAA doit proposer des formations pratiques, des cas d’usage concrets et des outils simples à appréhender.
- Accompagner l’intégration dans les cabinets
- Il s’agit d’aider les cabinets à intégrer l’IA dans leurs processus : automatisation, analyse, production, conseil.
- Sécuriser les usages; c’est un point essentiel.
- L’ITAA doit clarifier les questions de responsabilité, de déontologie, de confidentialité et de qualité des travaux. L’objectif est d’éviter des dérives tout en permettant l’innovation.
- Aider à repositionner la profession dès lors que l’IA va automatiser une partie des tâches.
- Cela doit nous permettre de nous recentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée : conseil, accompagnement, analyse, missions d’assurance.
Ma conviction est simple : L’IA ne remplacera pas les professionnels MAIS les professionnels qui utilisent l’IA remplaceront ceux qui ne l’utilisent pas.
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
Un manque d’unité affaiblirait la voix de notre profession effectivement. Il faut toutefois rappeler un élément important : L’ITAA est, légalement, l’interlocuteur institutionnel des pouvoirs publics et le représentant officiel de la profession.
Mais cela ne signifie pas qu’il doit agir seul. contraire.
Ma conviction est claire : l’unité ne se décrète pas, elle se construit.
Elle se construit en créant des synergies avec les associations professionnelles, qui jouent un rôle essentiel de relais du terrain, de formation et d’expression des sensibilités de la profession.
Concrètement, cela implique :
- des échanges structurés et réguliers avec les associations professionnelles (cf. un protocole à instaurer)
- une meilleure coordination des positions sur les dossiers clés
- la capacité à faire émerger des messages communs, clairs et crédibles
Ma volonté est de renforcer le rôle central de l’ITAA tout en développant une logique de partenariat et de dialogue avec les associations.
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
Ma plus grande leçon cette année a été de mesurer à quel point la perception des membres peut être différente de la réalité des actions menées.
Au fil des échanges avec de nombreux confrères et consœurs, j’ai compris que, même lorsque beaucoup est fait, si cela n’est pas suffisamment visible, lisible ou compris, cela peut générer de la distance, voire de l’insatisfaction.
Sur un plan plus personnel, cette année a également été marquée par le fait de devenir grand-père (pour la première fois). Cela implique de redevoir se projeter dans l’avenir et de réfléchir à ce que l’on souhaite transmettre.
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
La LAB qui est une usine à gaz pour peu de résultat in fine; même sans ces dispositions, les experts-comptables et conseillers fiscaux agiraient pour un monde juste fiscalement.
Pourquoi l’expert-comptable mérite-t-il votre vote ?
Parce que je porte une vision claire et réaliste de notre profession :
- Une profession plus proche de ses membres,
- plus lisible dans ses actions,
- et pleinement tournée vers son avenir.
Je ne promets pas des solutions faciles. Je propose une approche lucide, pragmatique et responsable, ancrée dans le terrain et dans les réalités de nos cabinets, et j’espère que le nouveau Conseil pourra me suivre dans cette vision.
