Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
La réussite de mon propre cabinet a l’âge de 30 ans
Aujourd’hui, j’ai 6 supers chouettes collaborateurs.
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
Les 100 première jours vont passer à une vitesse mais si je suis élu, je vais me battre pour atteindre mes objectifs comme je le suis au quotidien
- c’est de comprendre d’où viennent les problèmes, qu’on arrête de naviguer à vue et qu’on sache enfin ce qui pèse le plus lourd pour nous tous.
- créer un groupe de travail avec des personnes qui sont sur le terrain et pas avec des gens déconnectés des cabinets, il faut des solutions qui tiennent la route, pas de belles intentions sur papier
- aller porter ces solutions là où les décisions se prennent et se battre pour qu’elle soit appliquée.
Sur quels piliers l’Institut doit-il, selon vous, accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
À mon sens, pour les stagiaires, il faut créer un système d’aide à la réussite, notre métier est en pénurie et moins accessible pour les jeunes, il faut la promouvoir.
Ensuite, pour notre quotidien, diminuer cette charge administrative et
réglementaire en tout cas la simplifier.
On nous demande de plus en plus de choses, et c’est souvent le cabinet qui absorbe tout.
À un moment, il faut remettre un peu de cohérence et défendre les praticiens et pas les faire travailler.
Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
Actuellement, on fait une partie du travail administratif à la place des autorités, il faut la simplifier ou alors ne plus faire porter aux cabinets des tâches qui relèvent du contrôle de l’état.
Il faut donc recentrer le rôle du comptable sur son cœur de métier, et sortir progressivement de certaines obligations purement administratives
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la révolution de l’IA en opportunité ?
L’IA joue déjà un rôle important dans nos cabinets et c’est génial, On ne peut le nier mais attention trop l’utiliser n’est pas bon non plus pour nos neurones.
Le rôle de l’ITAA, à mon sens, n’est pas de faire des discours sur l’IA mais plutôt de nous communiquer les bons outils mais à quel budget ? Le problème est là aussi, le poste informatique est souvent très important dans nos bilans comptables.
Donc ici. Il faut mettre à disposition des cas d’usage concrets comme par exemple :automatisation de tâches, analyse de dossiers, préparation de mails, contrôles…
Que chaque cabinet puisse tester rapidement.
Il faut aussi que ce soit approuvé par l’ITAA, on teste dans nos coins sans faire attention au RGPD, à la sécurité
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
Aujourd’hui, le problème n’est pas qu’on ne parle pas assez.
Le problème, c’est qu’on parle chacun dans notre coin.
Entre l’ITAA, les unions professionnelles, les réseaux, les cabinets… il y a beaucoup d’initiatives, mais peu de coordination. Et au final, notre voix est affaiblie.
Si on veut être entendus, il faut arrêter d’être dispersés et commencer à parler d’une seule voix sur les sujets essentiels.
L’ITAA doit récolter les informations et transmettre aussi entre les associations et les unions professionnelles pour porter plus de voix aux politiques
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
Ma plus grande leçon cette année, c’est que ce métier ne repose pas uniquement sur la technique.
Gérer un cabinet aujourd’hui, c’est aussi gérer des humains, de la pression, du changement constant.
Et au final, ce qui fait la différence, ce n’est pas seulement ce qu’on sait, mais comment on s’adapte.
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
Les obligations AmL
Pourquoi les membres devraient-ils voter pour vous ?
Je n’ai pas la science infuse et je prétends pas tout savoir mais je suis disponible et très à l’écoute, je prends le temps nécessaire de comprendre les situations et de rassembler les informations.
Je forme ensuite le « Puzzle »
Je pense que c’est important aujourd’hui : écouter les confrères, comprendre les réalités des cabinets, et éviter les pdécisions déconnectées du terrain.
Si vous cherchez quelqu’un de pragmatique, accessible et impliqué, alors oui, vous pouvez voter pour moi.
