Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
Ce dont je suis particulièrement fière, c’est d’avoir réussi à rassembler. À travers différents événements et moments d’échange, j’ai pu créer du lien entre professionnels, favoriser les discussions et remettre l’humain au centre. Parce qu’au-delà des compétences, ce sont ces connexions qui font avancer notre profession
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
Mon cheval de bataille est clair : renforcer la proximité avec les membres et replacer l’écoute au cœur du fonctionnement de l’Institut
- Mettre en place des espaces d’échange réguliers avec les membres (rencontres, formats courts ou événements) pour favoriser le dialogue, recueillir les besoins et recréer du lien
- Améliorer la communication et la réactivité de l’Institut en travaillant sur des retours plus rapides, plus clairs et plus accessibles pour les membres
- Renforcer le lien entre professionnels en valorisant le terrain et en développant des initiatives qui rassemblent.
Sur quels piliers l’Institut doit-il, selon vous, accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
Pour moi, l’ITAA doit recentrer ses priorités autour de trois piliers : l’écoute des membres, la simplicité et l’efficacité Renforcer l’écoute et le dialogue avec les membres est fondamental pour garantir que les décisions prises soient en phase avec leurs besoins concrets Pour moi, la simplicité passe aussi par une meilleure adaptation aux réalités des structures. Il est essentiel de faire une distinction plus marquée entre les petits et moyennes fiduciaires et les grandes fiducaires, notamment dans le cadre des revues de qualité et des démarches administratives à réaliser. Enfin, dans un monde en constante évolution, il est essentiel d’accompagner les professionnels dans leur réalité quotidienne
Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
Pour moi, la vraie disruption, ce n’est pas d’ajouter… c’est de simplifier. Aujourd’hui, la pression administrative et le manque de ressources nous éloignent de l’essentiel. Il faut agir sur troix axes:
- Alléger et adapter les obligations pour redonner du temps aux professionnels du chiffre
- Remettre du lien et du collectif pour redonner du sens au métier
- Moderniser l’image de la profession, la rendre plus attractive et donner envie aux nouvelles générations de nous rejoindre
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la révolution de l’IA en opportunité ?
L’IA n’est pas une menace, c’est une opportunité — à condition de ne pas la subir Le rôle de l’ITAA doit être clair : accompagner concrètement les membres par la mise à disposition d’outils simples, testés et adaptés à notre réalité, afin d’éviter que chaque professionnel doive avancer seul. Enfin, en favorisant le partage d’expériences entre membres, pour échanger sur les bonnes pratiques et avancer ensemble.
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
Pour créer des synergies, il est essentiel de renforcer le dialogue entre les différentes unions professionnelles, en favorisant des échanges réguliers, constructifs et orientés vers des objectifs communs. Mon approche serait de privilégier le rassemblement plutôt que les divisions, en créant des espaces de concertation où chacun peut être entendu et contribuer activement. Pour moi, c’est simple : créer plus de collaboration en interne pour être plus forts et influents à l’extérieur
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
Cette année, ma source d’inspiration a été mon engagement au sein de la profession, notamment à travers mon élection en tant qu’administratrice de l’OECCBB et mon rôle d’ambassadrice pour les Wake Up. Cela m’a permis de vivre des experiences humaines très fortes, faites de rencontres, d’échanges et d’une belle énergie collective.
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
une approche plus simplifiée pour certaines obligations, notamment dans les revues de qualité : Les réalités de petites fiduciaires ne sont pas celles d’une grande structure et pourtant, les exigences restent souvent les mêmes.
Pourquoi les membres devraient-ils voter pour vous ?
Parce que je crois profondément que ce ne sont pas les chiffres qui font la différence… ce sont les personnes. Je ne promets pas des grandes théories, mais une écoute réelle, des échanges concrets et une volonté sincère de faire avancer les choses.
