Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
En dehors de mon investissement technique au sein de l’institution, ce dont je suis le plus fière, c’est d’avoir pu créer, à mon échelle, du lien humain entre consœurs et confrères.
Un jour un confrère m’a dit qu' »avant il avait des concurrents mais qu’à présent il avait des confrères ». Cette phrase m’a profondément marquée.
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
Mon cheval de bataille est clair : renforcer la crédibilité de l’Institut en le rendant plus cohérent, plus lisible et plus ancré dans la réalité de la profession.
Je tiens toutefois à être brutalement honnête.
Les 100 premiers jours d’un mandat ne sont pas ceux des grandes annonces. Ils sont d’abord consacrés à la rencontre entre nouveaux élus et aux échanges avec le président et le vice président afin de déterminer qui veut s’investir où et respecter ainsi , au mieux possible, les volontés de chacun tout en créant des synergies bénéficiant à l’ensemble de la profession. Viennent ensuite, la constitution du Comex, le premier Conseil et enfin, le Conseil stratégique. À cela s’ajoute une reality institutionnelle importante : la première année du mandat s’inscrit dans le cadre d’un budget préparé par le Conseil sortant…
Sur quels piliers l’Institut doit-il, selon vous, accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
L’’ITAA ne peut pas tout faire avec la même intensité. Il doit donc, à mon sens, concentrer ses efforts sur les piliers qui touchent directement à sa mission institutionnelle.
Les priorités devraient être :
- La qualité et la crédibilité de la profession : Pas dans une logique punitive, mais dans une logique d’accompagnement, de confiance, de rigueur et de professionnalisation.
- L’attractivité et la pérennité du métier: La profession, comme beaucoup d’autres, traverse une période de tension profonde : surcharge, pénurie, complexification et mutation technologique rapide.
- La lisibilité de l’Institut
Les membres doivent mieux comprendre les orientations prises, les arbitrages opérés et le sens des exigences qui leur sont adressées. En ce sens, l’amélioration de la communication vers les membres me semble essentielle.
Un Institut crédible n’est pas un Institut qui s’agite beaucoup.
C’est un Institut qui agit avec justesse, et c’est là toute la difficulté dans un monde complexe et en constante mutation.
Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
Je ne crois pas à la “solution miracle”, mais bien à une nécessité urgente : recentrer la profession sur sa vraie valeur.
Nous avons progressivement accepté un modèle dans lequel l’expert-comptable absorbe toujours plus de contraintes, de micro obligations, d’interfaces, de délais, de vérifications,…
À force, on finit par décourager les vocations et épuiser les professionnels en place.
Si je devais formuler une réponse “disruptive”, ce serait celle-ci : arrêtons de mesurer la valeur de notre profession à sa capacité à absorber l’absurde.
Il faut redonner de la place :
- au jugement professionnel ;
- à l’analyse ;
- à l’accompagnement ;
- à la relation de confiance ;
- et à l’organisation intelligente du cabinet.
L’attractivité reviendra si le métier reste soutenable, intelligible et valorisant.
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la révolution de l’IA en opportunité ?
L’IA ne doit pas être abordée comme un gadget, ni comme une menace abstraite. Elle doit être traitée comme un sujet de méthode, de responsabilité et de transformation professionnelle.
Le rôle de l’ITAA est de créer un cadre de réflexion et d’accompagnement suffisamment sérieux pour permettre aux membres de faire des choix éclairés.
Cela suppose à mes yeux une lecture claire des usages pertinents dans nos métiers ; une réflexion sérieuse quant à la confidentialité et la transparence dans l’utilisation des données des clients par les logiciels, des cas d’usage réellement transposables dans les cabinets ; ainsi qu’un vision plus large : comment la technologie peut-elle aider à mieux exercer, et pas seulement à aller plus vite ?
Le vrai enjeu est de l’utiliser intelligemment, sans dégrader la qualité de notre jugement professionnel.
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
Je ne peux créer de synergies qui si les principaux acteurs sont prêts à les créer.
Nous avons trop souvent des acteurs qui parlent chacun dans leur espace, parfois avec de bonnes intentions, mais sans réelle dynamique collective.
Créer des synergies ne signifie pas uniformiser les sensibilités mais construire des convergences sur les enjeux essentiels.
Je crois qu’il faut, pour cela, revenir à une méthode simple : écoute, constance, clarté et respect mutuel.
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
L’une de mes plus grandes prises de conscience est d’avoir encore davantage mesuré à quel point l’ITAA est un acteur important, mais aussi un acteur qui évolue dans un écosystème beaucoup plus large.
Certaines contraintes ou évolutions ne trouvent pas leur origine à l’Institut, mais dans des demandes ou cadres imposés par d’autres acteurs : autorités, organes de supervision, législateurs nationaux ou internationaux.
Le défi étant de satisfaire à nos obligations tout en gardant la capacité de rappeler lorsque cela est nécessaire, la réalité concrète de l’exercice de la profession en Belgique.
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
S’il fallait choisir un combat prioritaire, je plaiderais pour une véritable proportionnalité en matière de lutte contre le blanchiment. Le principe de proportionnalité existe dans les textes, mais dans la pratique, il se traduit encore trop souvent par une accumulation d’exigences formelles et procédurales qui ne tiennent pas suffisamment compte de la réalité des structures, des profils de clientèle et des risques réellement rencontrés. Je ne remets pas en cause l’objectif. Mais je pense que nous devons pouvoir défendre une application plus cohérente, plus réaliste et réellement proportionnée des obligations imposées aux professionnels
Pourquoi les membres devraient-ils voter pour vous ?
Notre profession repose sur des fondements essentiels dont l’indépendance et l’esprit critique.
A mes yeux, la confiance ne devrait jamais se gagner à coups de promesses électorales de circonstance, mais sur la cohérence d’un parcours, d’un engagement et d’une ligne de conduite.
Je pense que les membres doivent pouvoir accorder leur confiance à des personnes dont les actes, au fil du temps, sont restés alignés avec les valeurs qu’elles défendent.
C’est en tout cas l’exigence que je m’impose à moi-même.
