Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est votre réalisation la plus importante de la période écoulée dont vous êtes fier/fière ?
Je suis à la tête de la cellule Promotion et Attractivité de l’ITAA depuis 2023 et suis très fière d’avoir pu réaliser mon objectif. En effet, en mars 2025, nous avons pu lancer sur les réseaux sociaux une campagne publicitaire hors du commun « skip that sh*t », destinée aux jeunes de 16 à 24 ans. Cette vidéo montre la transformation de notre profession « fini le papier pour passer au digital » et a un énorme succès avec des retours supérieurs à nos espérances. De plus, nos ambassadeurs vont aussi à la rencontre des étudiants du secondaire pour faire la promotion de notre métier et leur faire part de tous les trajets possibles pour obtenir le titre ITAA. Nous avons compris qu’il fallait nous diriger vers le secondaire car ils sont à la base pour le choix des études.
Citez trois points d’action concrets que vous souhaitez lancer dans les 100 jours suivant votre élection.
- Poursuivre la promotion et l’attractivité vers les jeunes afin de pouvoir répondre aux besoins de nos bureaux comptables (secteur en pénurie) mais surtout aussi faire la promotion de notre métier d’expert-comptable vers l’extérieur (les entrepreneurs etc). La majorité des gens ne connaissent pas notre métier.
- Introduire une demande auprès des cabinets ministériels pour que la fiscalité soit enfin règlementée. La fiscalité fait partie des tâches essentielles d’un bureau comptable. Tous les experts-comptables et conseillers fiscaux agréés à l’ITAA doivent respecter une déontologie très stricte alors que des consultants fiscalistes non agréés à l’ITAA peuvent remplir des déclarations fiscales sans obligation de formation continue ni assurance RC et sans risques de sanctions en plus. Ce n’est pas du tout logique. De ce fait, nous découvrons régulièrement de vraies catastrophes lors de la reprise de dossiers. Ceci est d’autant plus important qu’à l’heure où la comptabilité est digitalisée, nous risquons de perdre le monopole donc il est grand temps de règlementer la fiscalité qui est essentielle dans notre profession.
- Faire tout pour rencontrer à nouveau la confiance entre nos membres et l’ITAA, comme on appréciait tous autrefois notre ancien institut IPCF. Pour ma part, j’ai siégé au sein de l’IPCF depuis 1999 jusqu’à la fusion des instituts, que ce soit au conseil, commission de stage, chambre exécutive, chambre d’appel puis trésorière à 2 reprises. C’est pourquoi je sais ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionne plus actuellement.
Sur quoi l’Institut doit-il, selon vous, miser davantage, et qu’est-ce qui pourrait éventuellement passer au second plan ?
Un point important, c’est la composition du comité exécutif. Celui-ci doit être revu et devrait être composé proportionnellement en fonction des membres. En résumé, si les petits bureaux comptables de 1 à 5 personnes représentent 80% des membres ITAA alors le conseil et le comité exécutif devrait être composé de la même manière. Or, à l’heure actuelle, c’est tout à fait le contraire car je suis la seule représentante d’un tout petit cabinet au sein des 6 membres du comex. L’Institut doit écouter, comprendre et faire tout son possible pour soutenir beaucoup plus les petits bureaux comptables. Les grands cabinets ne doivent certes pas être oubliés mais les tout petits bureaux comptables ont besoin d’un accompagnement adapté car ils n’ont personne à qui déléguer leur travail.
Quelle est votre solution « out-of-the-box » pour rendre la profession à nouveau attractive et viable ?
Nous devons chaque année nous adapter aux changements législatifs et maintenant nous devons aussi passer par des programmes ou plateformes, que ce soit pour la gestion de nos cabinets ou l’envoi des déclarations fiscales. Nous n’avons plus le choix ; il y va de notre bien-être et aussi de notre survie.
J’ai longtemps hésité puis je me suis lancée depuis quelques années et cela a vraiment changé ma vie. Je ne peux que conseiller à tous les membres de procéder de même. Je vous assure, le coût est peu élevé finalement par rapport au temps récupéré et la qualité de vie avec beaucoup moins de stress .
Comment l’ITAA va-t-il concrètement aider les membres à exploiter la révolution de l’IA ?
L’Intelligence artificielle est un outil formidable qu’il faut mettre en valeur auprès des membres ITAA. L’IA doit leur permettre de gagner du temps ; ce qui est essentiel dans notre métier. Des formations doivent être prévues au plus vite par notre Institut pour éviter que certains membres n’arrivent pas à suivre ce rythme. L’Institut a un grand rôle d’assistance dans la transformation de nos cabinets comptables, comme l’ont déjà compris les experts-comptables français.
C’est comme pour la facturation électronique. Quand j’ai vu les commentaires paniqués des membres sur les réseaux sociaux, j’ai insisté auprès de l’ITAA pour organiser des séminaires sur ce thème. Je remarque que ces webinaires ont été très appréciés par les membres. Donc il faut continuer avec l’IA.
Comment allez-vous jeter des ponts entre les différentes associations professionnelles et le gouvernement ?
L’ITAA doit absolument rencontrer à nouveau les associations professionnelles pour être au courant plus rapidement des difficultés que vivent les membres sur le terrain. Une écoute régulière est indispensable ; le but est de réfléchir ensemble afin de pouvoir prendre les décisions nécessaires en commun. L’union fait la force. Si les associations et les membres se sentent écoutés et compris, notre Institut pourra enfin construire ce lien.
Quelle a été pour vous la leçon ou la source d’inspiration la plus importante de l’année écoulée ?
L’entraide entre professionnels du chiffre est indispensable ; chacun avançant à son propre rythme. L’Institut doit prévoir plus de formations pratiques sur l’organisation des cabinets car les petits bureaux sont demandeurs. Cependant, un petit bureau comptable ne peut être comparé à un grand cabinet qui est structuré en différents services. Le petit bureau est souvent géré par un seul expert-comptable ou aidé par 1 ou 2 personnes. Il accompagne les petits indépendants en tenant leurs dossiers de A à Z. Le principal pour lui est de traiter les dossiers correctement et dans le timing en suivant la législation en vigueur ; c’est pourquoi il ne trouve plus de temps pour effectuer toutes les démarches exigées concernant la revue qualité. Là notre Institut doit leur venir en aide et donner des formations sur la gestion du temps entre autres.
Si vous pouviez supprimer une loi ou une règle demain pour l’expert-comptable, laquelle serait-ce ?
La revue Qualité doit être allégée au plus vite pour les petits bureaux comptables car ceux-ci croulent sous des obligations établies pour les grands bureaux. L’expert-comptable exerçant seul ou presque doit déjà assumer beaucoup de tâches très importantes pour effectuer sa profession en respectant les législations en vigueur.
Pourquoi les membres devraient-ils voter pour vous ?
Après 40 années professionnelles, j’aime toujours autant mon métier et j’ai formé des jeunes durant toute ma vie. Je me suis toujours investie à fond, que ce soit au sein de l’Institut ou dans mon association professionnelle. Je veux donc encore faire profiter l’Institut de mes connaissances et de mon dynamisme.
