Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
D’un point de vue académique, j’ai récemment suivi la formation relative aux connaissances juridiques pour l’expertise judiciaire et j’ai pu constater que le champs des possibles dans le monde des professionnels du chiffre est bien plus vaste que l’on ne pourrait l’imaginer 🙂
Sur le plan personnel, j’enseigne à l’IFAPME en cours du soir depuis deux ans. C’est une expérience particulièrement enrichissante, qui me permet de transmettre et de partager mes connaissances avec des personnes motivées.
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
En toute transparence, il me semblerait hypocrite de prétendre pouvoir changer les choses en 100 jours. L’objectif premier doit avant tout être une analyse approfondie du système, afin d’identifier les leviers permettant de faire évoluer les pratiques de manière concrète et durable.
À l’issue de cette analyse, et en tant que professionnel actif dans ce secteur, j’aimerais contribuer aux axes suivants :
- La collaboration avec l’administration fiscale, de manière générale, afin de fluidifier les échanges. Cela passe notamment par un travail sur les outils et la communication (délais, outils mis à disposition, clarté des obligations). Ce point me semble crucial pour permettre à toutes les parties de respecter un calendrier souvent complexe et surchargé.
- La communication entre l’ITAA et ses membres. Une présence accrue de membres réellement actifs avec un regard nouveau au sein du Conseil pourrait favoriser davantage de transparence. Celle-ci est essentielle pour renforcer la confiance et redorer l’image de l’ITAA auprès de membres qui peuvent parfois se sentir délaissés. Il convient toutefois de rappeler que l’ITAA n’est pas un syndicat.
- Le développement et l’accès à la profession. Il est nécessaire d’améliorer ces aspects, notamment via une collaboration renforcée avec les établissements d’enseignement. Pourquoi ne pas envisager un tronc commun standardisé permettant d’obtenir des dispenses à l’examen d’entrée ? Cela faciliterait l’accès à la profession tout en valorisant les parcours académiques. Fort de mon expérience récente en tant que formateur, il s’agit du projet qui me tient le plus à cœur.
Sur quels piliers l’Institut doit-il, selon vous, accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
En matière de choix stratégiques, il me paraît essentiel d’adopter une vision à long terme, centrée sur l’avenir de la profession. Dans cette optique, deux axes me semblent prioritaires :
- Le respect et la valorisation des titres professionnels ainsi que des missions qui y sont liées, tant vis-à-vis de l’administration que des clients ;
- L’accès à la profession et la formation des jeunes, afin de garantir la relève et maintenir un haut niveau de compétence au sein du secteur.
Dans un second temps, et en fonction de l’actualité ainsi que des réalités de terrain, il me semble que le développement d’outils informatiques ne relève pas directement du métier ni de la responsabilité de l’ITAA.
Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
Sans avoir pris connaissance de l’ensemble des questions avant d’y répondre, je constate que les points évoqués ci-dessus font, à juste titre, déjà l’objet de discussions 🙂
Il n’existe pas de formule miracle. Il est néanmoins essentiel de renforcer l’attractivité de la profession, ce qui passera notamment par :
- Une simplification administrative, en travaillant en étroite collaboration avec l’administration ;
- Un accès facilité au stage, via une collaboration accrue avec les hautes écoles, notamment à travers la mise en place d’un tronc commun dédié aux professions du chiffre.
La combinaison de ces deux leviers permettra, d’une part, de réduire la pression administrative et, d’autre part, de contribuer à résorber la pénurie de main-d’œuvre.
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la révolution de l’IA en opportunité ?
Ce point est, à l’évidence, à l’ordre du jour dans la profession, et ce depuis plusieurs années pour les plus prévoyants.
La création d’une cellule d’accompagnement à la transition numérique pourrait constituer une piste intéressante. Toutefois, il convient de s’interroger sur le rôle réel de l’ITAA à ce stade.
En effet, de nombreuses alternatives existent déjà : associations proposant des formations, développeurs informatiques offrant également un accompagnement, sans oublier les attentes des clients, de plus en plus complexes, qui souhaitent évoluer vers des solutions technologiques variées et personnalisées.
Ces éléments relèvent en grande partie de choix propres à chaque professionnel en collaboration avec ses clients.
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
Un autre point essentiel, en lien avec les actions évoquées pour les “100 jours” 🙂
L’ITAA est un organisme professionnel, et non un syndicat, comme déjà mentionné. À ce titre, il doit avant tout se concentrer sur le développement de la profession, en tenant compte de l’ensemble des parties prenantes et en veillant à sa pérennité.
Cela passe notamment par une communication accrue et plus transparente sur le travail accompli, souvent peu visible mais bien réel.
Par ailleurs, la mise en place de réunions trimestrielles avec les représentants des principales associations professionnelles — qui, elles, jouent un rôle plus proche de celui d’un syndicat — permettrait de maintenir un dialogue constant, de renforcer les échanges et de créer une véritable synergie au sein de la profession.
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
Il n’y a pas eu de grande leçon à proprement parler. Les échanges avec des personnes aux parcours variés, les confrontations de points de vue, ou encore ces “banalités” qui amènent à se remettre en question… Tous ces moments contribuent, pour peu que l’on y soit attentif, à évoluer tant sur le plan personnel que professionnel.
Toutefois, si je devais en retenir un en particulier, ce serait une conversation que j’ai eue le mois dernier, au moment de répondre à l’appel à candidatures pour le Conseil de l’ITAA 😀
L’idée était simple : au mieux, je suis élu et je peux apporter ma pierre à l’édifice ; au pire, je ne le suis pas, mais j’aurai essayé. Et si l’envie est toujours là, je pourrai retenter ma chance dans trois ans 🙂
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
Les amendes et les conséquences d’un dépôt tardif.
Pourquoi les membres devraient-ils voter pour vous ?
En tant qu’expert-comptable dans la région de Charleroi, je suis directement confronté aux problématiques évoquées ci-dessus.
Les membres qui me liront comprendront aisément que nous sommes tous dans le même bateau et que nos préoccupations sont largement partagées.
Là où je souhaite faire la différence, c’est au niveau de la communication autour du travail réalisé par l’Institut. Il est essentiel de renforcer les échanges avec les membres afin de donner une image plus “humaine” de l’ITAA — sans pour autant tomber dans le registre personnel 🙂
En termes de réalisations concrètes, lorsque l’on y réfléchit, il existe déjà un tronc commun dans l’enseignement primaire — indépendamment de sa qualité, cela démontre que ce type de modèle est possible. Il serait donc envisageable de le transposer aux hautes écoles pour les orientations économiques. Cela permettrait d’ouvrir davantage la profession aux jeunes et, à moyen terme, de contribuer à réduire la pénurie de main-d’œuvre.
