Élections de l’ITAA : nous offrons à chaque candidat l’espace nécessaire pour se présenter via un format uniforme. Un terrain d’entente équitable pour chaque voix.
Quelle est la réalisation majeure de votre parcours récent dont vous tirez une fierté particulière ?
Mon parcours est une preuve de résilience : malgré une jeunesse difficile, j’ai réussi mes études, obtenu agrégation IPCF, créé mon entreprise et fondé une famille. Ces expériences m’ont forgé une conviction forte : chaque difficulté est une opportunité de progresser. Les défis à l’ITAA ne me font pas peur, et si je peux contribuer à améliorer les choses, je le ferai avec détermination et énergie.
Citez trois actions concrètes que vous souhaitez lancer au cours des 100 premiers jours suivant votre élection.
Mon objectif, dès les 100 premiers jours, est clair : agir concrètement pour les membres.
- D’abord, lancer une véritable consultation afin d’écouter le terrain, comprendre les besoins réels et définir les priorités.
- Ensuite, réaliser un audit des outils informatiques existants pour simplifier, améliorer l’efficacité et s’assurer qu’ils apportent une réelle valeur au quotidien.
- Enfin, continuer à promouvoir la formation et renforcer l’accompagnement des stagiaires, qui sont l’avenir de la profession.
Trois actions simples, mais essentielles : écouter, améliorer, et préparer l’avenir.
Sur quels piliers l’Institut doit-il, selon vous, accentuer ses efforts, et quels dossiers pourraient éventuellement passer au second plan ?
L’ITAA doit faire des choix clairs et utiles pour ses membres.
La priorité doit être la transparence et une communication proactive, afin de renforcer la confiance et la compréhension des décisions.
Ensuite, il faut investir dans la formation et l’accompagnement, notamment des stagiaires, qui représentent l’avenir de la profession.
Enfin, chaque action doit viser une efficacité concrète sur le terrain.
À l’inverse, certains projets informatiques trop complexes ainsi que certaines cotisations à des organisations internationales doivent être réévalués au regard de leur utilité réelle.
Le secteur croule sous la pression administrative et la pénurie de main-d’œuvre. Quelle serait votre solution « disruptive » pour redonner de l’attractivité et de la sérénité à la profession ?
Aujourd’hui, la profession souffre d’une pression administrative importante et d’un manque d’attractivité. Il faut des actions concrètes.
D’abord, revoir certains délais pour redonner de l’oxygène aux professionnels.
Ensuite, adapter les formations, notamment sur la revue qualité, en les rendant plus pratiques et proches du terrain.
Il faut aussi organiser des groupes de travail au sein de l’ITAA pour permettre aux membres d’échanger, de s’entraider et de gagner en efficacité.
Enfin, continuer à aller dans les écoles pour montrer l’évolution du métier et attirer de nouveaux talents.
Comment l’ITAA va-t-il concrètement accompagner ses membres pour transformer la revolution de l’IA en opportunité ?
La technologie, et en particulier l’IA, n’est plus une option, c’est une reality à laquelle nous devons nous adapter intelligemment.
Le rôle de l’ITAA sera d’accompagner concrètement ses membres, avec des outils simples et directement utiles.
Cela passe par des formations pratiques, mais surtout par des guides clairs : quels outils utiliser, comment les utiliser, et dans quels cas.
Il est également essentiel de présenter de manière transparente les avantages, mais aussi les limites et les risques de ces technologies.
L’objectif n’est pas de suivre une tendance, mais de permettre à chaque professionnel d’utiliser l’IA comme un levier d’efficacité, en toute maîtrise.
Comment comptez-vous créer des synergies entre les différentes unions professionnelles et le monde politique ?
D’abord, en renforçant les échanges entre les membres et les différentes unions professionnelles : plus de rencontres, plus régulières, et surtout organisées en dehors des périodes chargées.
Il faut aussi utiliser davantage des formats souples, comme les visioconférences, pour permettre à chacun de participer facilement.
Mais au-delà des outils, il y a un état d’esprit à changer : arrêter de se comparer en permanence.
Nous faisons tous face aux mêmes difficultés et c’est en travaillant ensemble, pas chacun dans son coin, que nous pourrons réellement peser, y compris face au monde politique.
Quelle a été votre plus grande leçon ou source d’inspiration au cours de l’année écoulée ?
Ma plus grande leçon cette année, c’est que, malgré les difficultés, la solidarité entre professionnels reste essentielle.
J’ai été marqué par le fait que, face à la pression, beaucoup vivent les mêmes réalités… mais trop souvent chacun dans son coin.
Ce que j’en retiens, c’est qu’on a tout à gagner à échanger davantage, à s’entraider et à partager nos expériences.
And surtout, qu’il ne faut pas avoir peur de s’exprimer, de dire ses doutes, ses peurs, ses craintes, parce que c’est souvent là que naissent les vraies solutions.
C’est cette conviction qui m’inspire aujourd’hui : remettre de l’humain, du collectif, et du soutien au cœur de la profession.
Si vous pouviez supprimer une seule loi ou règle pour l’expert-comptable dès demain, laquelle choisiriez-vous ?
Supprimer la règle qui impose des délais administratifs trop rigides et déconnectés de la réalité du terrain, que si l’expert-comptable a besoin d’un délai et qu’il est justifié, qu’il soit accordé.
Pourquoi les membres devraient-ils voter pour vous ?
Je suis jeune, et je vois ça comme une force : celle de comprendre les enjeux actuels, mais aussi d’anticiper ceux de demain.
Je ne viens pas avec des promesses abstraites, mais avec des idées simples : plus d’écoute, plus de transparence, et des actions concrètes pour faciliter le quotidien des membres.
Mon engagement est clair : défendre une profession plus juste, plus efficace, et plus unie.
Si vous voulez du changement, mais un changement pragmatique et utile, alors vous pouvez me faire confiance.
