Les cabinets comptables cherchent avant tout à recruter pour répondre à la demande croissante. En Belgique, la dynamique est bien réelle. Le baromètre ITAA 2025 le confirme : 88% des cabinets ont intensifié leurs recherches de profils l’an dernier. Le moment idéal pour poser une question stratégique : Et si recruter plus n’était pas la bonne réponse ?
Ce qui se passe ailleurs : le « capacity model »
Aux États-Unis, les cabinets les plus innovants ont arrêté de recruter frénétiquement. Ils ont changé de logique : plutôt que de chercher des talents supplémentaires pour absorber le volume, ils ont redistribué le travail entre trois niveaux :
§ Les tâches routinières sont déléguées à des outils IA ou à des prestataires low-cost
§ Les tâches intermédiaires sont confiées à des profils juniors très encadrés
§ La valeur réelle (le conseil, l’analyse, la stratégie) est réservée aux seniors et associés.
Moins d’inscriptions depuis plus de 10 ans
Deux chiffres illustrent cette bascule : aux États-Unis, le vivier académique s’est réduit de façon structurelle. Les rapports du NPAG et de l’AICPA documentent une baisse continue des nouvelles inscriptions en comptabilité depuis plus d’une décennie. En parallèle, les outils d’automatisation comptable promettent des gains de temps alléchants sur les tâches répétitives comme la saisie et le rapprochement. La conclusion s’impose : continuer à recruter pour faire du volume, c’est probablement financer un modèle condamné.
Est-ce possible chez nous ?
La bonne nouvelle, c’est que la mécanique fonctionne aussi en Belgique. Et le cadre légal l’autorise. Une décision de la Commission d’appel de l’ITAA l’a confirmé : un sous-traitant indépendant peut légalement encoder la comptabilité des clients d’un cabinet, à condition que les dossiers soient supervisés et clôturés par un expert-comptable externe inscrit au registre public ITAA (Loi du 17 mars 2019). Cette ouverture permet concrètement de déléguer les tâches d’encodage à des profils externes. Qu’ils soient belges ou européens et sans violer le monopole de la profession.
Du temps senior à récupérer
Par ailleurs, l’e-facturation accélère cette transformation de l’intérieur : les flux de documents entrants sont désormais structurés et lisibles par des outils IA. Ce qui réduit mécaniquement le temps d’encodage manuel. Revoir son stack technologique est donc une priorité, au risque de laisser de l’argent et du temps senior sur la table.
Le test de réalité : pourquoi votre agenda est saturé
La pénurie persiste parce que la structure de travail n’a pas changé. Dans beaucoup de cabinets belges, les associés seniors continuent de consacrer une part de leur semaine à des tâches que l’IA ou un junior bien encadré pourrait prendre en charge.
Le Forem classe officiellement la comptabilité parmi les 68 métiers en pénurie en Wallonie en 2025, avec plus de 900 offres non pourvues rien qu’à Namur. À Bruxelles, c’est l’une des 102 fonctions critiques listées par Actiris. Et si la réponse n’était pas dans le recrutement, mais dans la réorganisation ?
Votre plan d’attaque en actions concrètes
1. Auditez votre semaine en 3 colonnes. Listez toutes les tâches réalisées la semaine dernière et classez-les : « automatisable » (saisie, rapprochement, relance), « délégable à un junior supervisé » (révision de base, déclarations simples) et « valeur senior » (conseil, analyse, relation client). CQFD.
2. Contractualisez avec un sous-traitant indépendant pour l’encodage, à condition de formaliser la supervision dans votre convention de collaboration et dans vos lettres de mission client. Rédigez ou adaptez dès maintenant une clause de sous-traitance conforme à la Loi du 17 mars 2019.
